あと2週間 ( ゜Д゜)y─┛~~~~~
2004年3月7日 お仕事退職の日まで2週間を切りました。
よかったとしておくべきかな(゜д゜)?
金曜日に人事部長に呼び出されましたw
もちろん、退職のことに関してですが、。。。。
おきまりの「理由は何?」といったことですが、
「一身上の都合ということにしておいてください」 by ワタシ
「もう少し具体的にきかせてくれないか?」 by 人事部長
「一過性の出来事で判断した訳ではないので、、、翻意させようというつもりなら無駄ですよ。
今年度の事業計画とそれに対する会社の実行力。課題、問題が発生したときの会社としての対応方法、、、、そういった企業としての能力を総合的にみて、私としては評価できないという結論ですから。」 by ワタクシ
といった話が延々と続いたわけですが、、、断固拒否といったところで済ませましたw
正直、某メーカーよりお誘いを受けているので、そちらにいこうかと思っています。
O電気みたいな組織力や資金力。。。営業力をもとめていたわけじゃない。
もし、O電気みたいになってほしいと考えていたなら、わざわざO電気から移籍していない。
俺の考えとしては社員が数万人をいるところより、数千人単位の会社のほうが全体の一体感があり、みなが理想に燃えて、なんともいえない大きなウネリがあるとおもったから。。。
そういうところにいると自分自身もなにかに追われるように急成長していけると考えたから、移籍をしたのだけど。。
現実は、、、考えたとおりではなかったね。
なんというのか、、、社員のひとりひとりが自分自身に限界というのを定めて、それ以上のことは自分にはできないと思いこんでいるね。
なにかあると、ひとを神格化して自分にはムリだときめつけバンザイをする。
そういう雰囲気が企業文化として定着してしまってる。
そして、それの延長線上のような経営戦略(ってか明確な戦略があるのか?)。
中堅企業って概してそうなのかな??
オレの見聞が狭いだけかもしれないが、、、
いろんなひとの意見をきいてミタイデスナ・・・
よかったとしておくべきかな(゜д゜)?
金曜日に人事部長に呼び出されましたw
もちろん、退職のことに関してですが、。。。。
おきまりの「理由は何?」といったことですが、
「一身上の都合ということにしておいてください」 by ワタシ
「もう少し具体的にきかせてくれないか?」 by 人事部長
「一過性の出来事で判断した訳ではないので、、、翻意させようというつもりなら無駄ですよ。
今年度の事業計画とそれに対する会社の実行力。課題、問題が発生したときの会社としての対応方法、、、、そういった企業としての能力を総合的にみて、私としては評価できないという結論ですから。」 by ワタクシ
といった話が延々と続いたわけですが、、、断固拒否といったところで済ませましたw
正直、某メーカーよりお誘いを受けているので、そちらにいこうかと思っています。
O電気みたいな組織力や資金力。。。営業力をもとめていたわけじゃない。
もし、O電気みたいになってほしいと考えていたなら、わざわざO電気から移籍していない。
俺の考えとしては社員が数万人をいるところより、数千人単位の会社のほうが全体の一体感があり、みなが理想に燃えて、なんともいえない大きなウネリがあるとおもったから。。。
そういうところにいると自分自身もなにかに追われるように急成長していけると考えたから、移籍をしたのだけど。。
現実は、、、考えたとおりではなかったね。
なんというのか、、、社員のひとりひとりが自分自身に限界というのを定めて、それ以上のことは自分にはできないと思いこんでいるね。
なにかあると、ひとを神格化して自分にはムリだときめつけバンザイをする。
そういう雰囲気が企業文化として定着してしまってる。
そして、それの延長線上のような経営戦略(ってか明確な戦略があるのか?)。
中堅企業って概してそうなのかな??
オレの見聞が狭いだけかもしれないが、、、
いろんなひとの意見をきいてミタイデスナ・・・
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