当て字( ｀ー´)

漢字の当て字してたら珍走団みたいでちょっとオモロイZO
あえて誰がやってるとはいいませんがね　(゜×゜*)プッ
　
ティンコだけやたら元気な愛知県在住のてーのーがくせーだとはけっして言いませんYO！
　
で、
3日間会社に泊まったぜーい！キャッホーヽ( ゜ 3゜)ノ
　
aー
評価シート26人分書かないといけねーし。。。
今期分の収支表ださねーといけねーし。。。。
運用テスト計画書と導入計画書の改訂しないといけないし、
RFPも3つほど作成しないといけないし、、、
めんどくさい
　
管理業務と生産業務を同時にするってのはどだい無理な話っすよー
っーか人事がもっと人事考課システムをきっちり研究・策定しとけと小一時間・・・
社会保険の手続きやら更新とかいった手間仕事だけやって定時にかえってんじゃねーぞ(-_-#)ゴルァ
　
うちの場合、各評価項目に5段階の評点をつけるんですが、
何をもって5点とするのか？
どこまで習得していたら3点（平均点）とするのか？
それを四半期ことに定義しなおせハゲ！
と一昨年くらいから制度会議みたいなものでいっているのですが、
「各々の管理者の判断でお願いします」
ときたもんだ┐(´-｀)┌
　　
そんな人の主観にまかせた人事考課でいいのけ？と疑問におもわないのかー(-_-#)ゴルァ！
米本社はきっちりとした人事評価フレームワークがあるのに、
日本だといろんなところで属人的になってるのが謎
　　
人の主観に任せた人事評価をしていると必ず好き嫌いが反映されてしまう。
そして、その人の能力云々が評価されるのではなく、1の実力をまるで10のように語るアピールのうまいヤシが高評価をうけてしまう。
　
2番バッターが軽んじられる企業は絶対駄目！
そして、用具係りやグラウンドキーパーといった隠れたGJプレイヤーを軽視する企業はまるでライブドア駄目。
　
　
まぁ、「人事ツカエネー、うちはうちの事業部で独自の客観的な人事考課基準を作って、各自のモチベーションアップを図ろう」っていう各事業部の態度が、人事の向上心を奪っているってのもありますが。。。。
卵が先か鶏が先かって話ですね(-ω-)　
　
　
仕事の話になると無駄に文章が長くなってしまうのは内緒。｜_-。)